腾讯难逃巨子宿命?
来源:http://www.yxzgcg.com 责任编辑:尊龙d88 更新日期:2018-09-24 08:11

  腾讯难逃巨子宿命?

  树欲静而风不止,腾讯最近两个月一向在风口浪尖上。微信订阅号的改版,现已在朋友圈刷屏,环绕其是否开端做信息流的评论不绝于耳,有人说腾讯除了微视之外,总算要拿微信这个杀手锏正面挫一挫今天头条的锐气,看来头腾大战间隔消声匿迹,还有很长的一段路要走……

  最近两天又有自媒体发文细数腾讯的两难,业界都知道此人就是从腾讯离任的程苓峰(卢泓言),所以文章一出,留言区就看到了Pony马化腾的身影。从前段时间《腾讯没有愿望》开端,再到若干年前媒体一篇引爆腾讯负面点评的文章《狗日的腾讯》,从被打击抄袭仿照,转向协作出资。

  没想到,那时候万众对立腾讯的独占与抄袭,现在腾讯拿出胸襟征服了咱们,却被质疑没有热情和愿望。更可怕的是,有人直言这让腾讯堕入两难地步。那么事实上,到底是怎么样的呢?

  一、衰败的大公司

  任何公司都会被前史所筛选,被技能所革新。科技公司的生命周期好像比任何公司都来的更快,更早。Nokia、Yahoo、Cisco、Ericsson、Intel、Motorola……这些从前闪亮的世界500强,正逐渐消失在商业开展的浪潮中。究其原因,无外乎两个。

  一是传统事务的式微

  轰然倒下的Nokia、Yahoo和日子不好过的Cisco都是现已被商场浪潮验证过的。

  Nokia这个从前在手机商场占有半壁河山的科技公司,在功用机迈入智能机的新纪元里,不只掉队,最可怕的是丧失了立异的原动力,不愿意改动终究被商场扔掉;Yahoo在几轮人事大变动后,决定在查找引擎上使用Google的技能,协助其在商场上股价大幅飙升,也让后者知名度大增,终究成也萧何,败也萧何。Yahoo立异上的失利,让Google跃上互联网的前史舞台。

  芯片工业从前的肯定大佬Intel。 PC年代在桌面芯片范畴如日中天,在移动互联网年代,却节节败退。Intel的传统事务跟着科技进步,走向式微是必然成果。Intel正本一向是苹果和高通首选的协作伙伴,却因为考虑到移动芯片商场的赢利率低,回绝协作。尽管后期Intel奋起发力,无法商场格式已定。曾有统计数据显现,搭载Intel Atom芯片的设备仅获得了戋戋1%的商场比例,这位芯片巨子沦为一名为难的看客。

  成果报表更是糟糕的可怕,在2013年、2014年、2015年移动芯片事务别离亏本31亿美元和42亿美元、32亿美元。

  二是缺少生命力的新事务

  哪怕现已贵为现在世界五大互联网的科技巨子,Google也面对着各种应战,至今都还在未能从交际范畴撕下一块商场而懊悔,收买Moto的出资失利更是世人皆知,尽管握着Android体系,却没有像苹果相同家喻户晓的硬件支撑。别的一边,阅历了“隐私门”股价暴降的Facebook好像正在阅历一场焦灼的炙烤,现已是世界级的交际大佬,面对Snapchat的奇袭,也是毫无还手之力,同类型抄袭产品Poke从轰轰烈烈到现在默默无闻。

  Cisco作为全球最大的网络设备制造商,早在2011年它就宣告战略转型之路,并向商场释放出专心数据中心事务,在传统硬件之外,寻找到软件、效劳等范畴的新增长极。立志从设备供货商转变为IT供货商,可是新事务却严峻缺少生命力。

  2014年,其路由器、交换机两大发家产品占比依然高达对折,而被寄予厚望的数据中心事务只占有6%的商场比例,无线通信只占有5%,效劳占比坚持了23%左右。

  在转型的2015财年的年报显现,效劳类收入占比坚持23.2%,比较2014财年下降0.1%。详细到事务收入上,路由器、交换机等仍占有总收入近半。而数据中心事务只要32.2亿美元,仅占有总收入的6.55%,2014财年也仅占有5.60%。思科的立异转型,好像为难与难堪更多。

  为什么大公司们纷繁失去了愿望?让自己堕入难题?那么咱们试着探求什么是公司的愿望。笔者以为一则是斗胆的立异。世界上绝无仅有的东西立异、产品的立异、商业模式的立异、形状想象力、或许架构的立异。二则是进步的野心。不能故步自封的偏安一隅,人要学会打破日子的舒适圈,公司相同需求打破赢利的舒适圈,不断的延伸和扩展商业鸿沟,要像亚马逊说的相同,战无鸿沟。

  以上,笔者称之为大公司的愿望。

  纵观这些影响世界的大公司,好像也没有比腾讯更巨大的愿望。 咱们来评论一下,大公司的寻求愿望的立异之路上,科技巨子们做的怎么样?他们又会否堕入两难?

  二、 同源性立异与协同性立异

  笔者把科技巨子们立足于传统事务(产品)模块做的事务扩张界说为同源性或许协同性立异。比方Intel从做桌面芯片到做移动芯片,Amazon从卖书到卖鞋子、衣服等消费品,百度从查找做地图,又或许腾讯从新闻门户到视频网站、浏览器、音乐播放器等……

  你会发现,在同源性或协同性立异上,有些巨子很失利,有些巨子很成功。咱们就横向比照一下BAT的视频网站以及世界巨子们的视频网站开展状况。

  在我国视频网站的江湖里,YouKu从命名开端就一向瞄着美国的YouTube来对标的,所以在很长一段时间它都是这个赛道领头羊。为了抢占这个赛道,百度打造了爱奇艺、腾讯上线了腾讯视频、网易搜狐新浪纷繁上线视频,还有乐视、酷6这样的职业搅局者。

  可是成果呢,从门户网站内生性立异打造的视频网站,腾讯完胜新浪+网易+搜狐,乐视、酷6处于自生自灭的状况,商场最终留下了优爱腾,战役很惨烈,惨烈到优酷从榜首滑落到现在的三家末位;爱奇艺在上市时都在亏本,而且破发;腾讯视频从开始的连内部都不看好,到现在成为腾讯近些年内容输出的主渠道,以及干流视频网站。这些都证明了论立异与逾越,腾讯从来没有落下。

  在世界视频网站的江湖里,失利的不止百度和阿里巴巴,还有Facebook和Google。

  Facebook在2017年发布的的成果陈述里,不断的说到视频,因为他们看到了视频在未来5G网络下的迸发远景,可是至今并没有一个视频网站亦或许产品,只要嵌入Instagram短视频和Watch Tab功用,显然在视频赛道上,没有拳头产品。

  Google开始依据自己的流量进口测验做了Google video,失利后不得不花大价钱收买YouTube,可是让人惋惜的是至今后者都未盈余,而且在该赛道上的竞争力也不如对手Netflix,版权产品和克己节目严峻缺失。

  腾讯为什么能做成其他大公司没做成的视频产品?原因很简单:

  1. 依据交际基因的关系链;

  2. 精准把控用户喜爱,提早预定IP剧;

  3. 克己节目的打造。

  这儿,我想再说一个风趣的现象,Facebook一向想做依据手机端帮手类产品,举全公司之力打造了产品Facebook home,这是一款对标苹果App Store的产品,原意是抢下更多流量,构建Facebook生态圈,可是一向没有做起来。同为交际大佬的腾讯却做出了手机管家+使用宝抢占手机终端商场,而且从老对手360手机帮手里抢下来许多商场比例;相同布局的百度在收买91帮手后,百度系竟然在使用分发赛道从鹤立鸡群沦落到现在百家争鸣;至于阿里的PP帮手,哎,不提也罢。Google系的安卓商场,因为开源性的基因,在商场上比例被同类型产品吃掉许多。

  除了视频产品之外,需求特别说到Facebook在交际范畴一次非常大的失利,作为全球交际霸主,同源性立异上本该最具有优势,却在阅后即焚交际产品上惨败。在三番五次收买Snapchat未果后,竟然抄袭了两款同类型产品Poke和Slingshot,而且连续阵亡。

  以Slingshot下载为例,在AppStore上架的第二天,网民充溢猎奇,Slingshot在美国的下载量,一度让其进入了美国区域iOS免费软件前50名中。不过依据移动互联网商场调查公司“APPAnnie”,Slingshot随后的下载量呈现了直线跌落,现在在美国区域,免费软件前1000名中,竟然找不到Slingshot。

  安卓版的境遇也是相同惨白。依据GooglePlay数据显现,Slingshot累计下载量在10万到50万之间。而在安卓生态圈内,这个成果只是到达一个创业公司的及格线,与Facebook巨子身份严峻不符。

  成果,咱们也只能感叹一句,Facebook没有愿望、Google没有愿望、百度没有愿望、阿里没有愿望……